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眾川赴海——《中國(guó)化工報(bào)》海灣改革發(fā)展系列報(bào)道之五

發(fā)布時(shí)間:2020-09-29   信息來(lái)源:2020-09-29 中國(guó)化工報(bào) 徐巖   瀏覽量

概要:

 

 

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青島海灣集團(tuán)一路砥礪前行,作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)取得了不傳統(tǒng)的發(fā)展佳績(jī),得益于“一名卓越的企業(yè)帶頭人、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)、一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍、一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制、一份滿滿的獲得感”。

盛夏時(shí)節(jié),記者走進(jìn)海灣集團(tuán),了解人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)改革中發(fā)揮的巨大作用。憶往昔、看今朝,采訪過(guò)程中,不時(shí)會(huì)看到緊張、激動(dòng)、感嘆、落淚,但最多的還是一張張海灣人開(kāi)心和自豪的笑臉。

 

青島海灣集團(tuán)南部董家口產(chǎn)業(yè)園區(qū)海灣化學(xué)苯乙烯裝置夜景.jpg

 

一名卓越的企業(yè)帶頭人

 

“35歲之前我沒(méi)掛過(guò)吊瓶,35歲上任后血壓高了,還經(jīng)常發(fā)高燒。”談起21年前的臨危受命,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李明用了八個(gè)字:如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。李明的經(jīng)歷本身就是海灣集團(tuán)人才戰(zhàn)略的最好寫照。

1986年大學(xué)畢業(yè)后,李明在車間一干就是9年,1996年擔(dān)任青島化工廠機(jī)能處處長(zhǎng),隨后升任廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)等職務(wù)。1999年青島化工廠因經(jīng)營(yíng)困難被劃為青島市特困企業(yè),隨后改制為青島海晶化工集團(tuán)有限公司。上級(jí)組織大膽啟用35歲的李明擔(dān)任總經(jīng)理,李明不負(fù)眾望,勵(lì)精圖治,僅僅用了1年左右的時(shí)間,便帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈,甩掉了特困企業(yè)的帽子,開(kāi)啟了向氯堿行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)的步伐。

當(dāng)年和李明在車間共事的老師傅回憶說(shuō),李明董事長(zhǎng)剛大學(xué)畢業(yè)來(lái)到車間,非常謙虛好學(xué),愛(ài)琢磨事。沒(méi)事總喜歡在機(jī)修班組轉(zhuǎn),熟悉了解設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程,提了很多切實(shí)可行的建議。這些建議對(duì)于提高車間工藝設(shè)備管理水平發(fā)揮了重要作用。

不干則已,干就要干到最好。憑著這份執(zhí)著和堅(jiān)守,李明逐漸成長(zhǎng)為一位專家型企業(yè)家。他懂技術(shù)、愛(ài)鉆研,申請(qǐng)過(guò)多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利。這樣的經(jīng)歷讓李明對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理駕輕就熟。

2002年李明去日本考察,當(dāng)看到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)通過(guò)港口在全球購(gòu)買原料、銷售產(chǎn)品時(shí),他就敏銳地意識(shí)到,對(duì)化工企業(yè)而言,碼頭就是資源,有自己的港口,才能做強(qiáng)做大,真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。隨著物流成本上升,有了物流優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能立于不敗之地。這為8年后海灣集團(tuán)在董家口實(shí)施“前港后廠”模式奠定了理論基礎(chǔ)。

通過(guò)多年的實(shí)踐和對(duì)世界范圍內(nèi)化工企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),李明逐步積累形成了一套適合海灣集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、對(duì)全國(guó)化工企業(yè)具有借鑒作用的理念體系,即“遵循國(guó)際化工行業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合國(guó)家化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、把握發(fā)展契機(jī)發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)” 的三個(gè)指導(dǎo)方針;“技術(shù)國(guó)際化、裝備大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現(xiàn)代化”的“四化”建設(shè)理念;“規(guī)劃建設(shè)一體化、安全環(huán)保一體化、公用工程一體化、倉(cāng)儲(chǔ)物流一體化、智能管理一體化”的“五個(gè)一體化”發(fā)展戰(zhàn)略。

10年搬遷轉(zhuǎn)型發(fā)展,海灣集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃,成為全國(guó)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿。但在李明心中,成績(jī)只能代表過(guò)去,未來(lái)關(guān)于海灣集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流化工企業(yè)、向國(guó)際一流企業(yè)進(jìn)軍的構(gòu)想與路徑已經(jīng)清晰可見(jiàn)。

 

李總到海灣化學(xué)安全檢查1  張麗兵 攝.jpg

 

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)

 

近年來(lái),海灣集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理改革、黨建提升等各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效,這離不開(kāi)公司優(yōu)秀企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的重要貢獻(xiàn)。

海灣集團(tuán)班子成員各司其職、步調(diào)一致、群策群力,他們周末基本不休息,經(jīng)常深夜開(kāi)電話會(huì)議。“我們不是在工作,就是在電話溝通交流工作。”海灣集團(tuán)副總經(jīng)理黃虎林笑著說(shuō)。

搬遷后,海灣集團(tuán)南北園區(qū)一連串新項(xiàng)目接續(xù)開(kāi)工,所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同樣一刻也沒(méi)有放松。

“在二期聚氯乙烯項(xiàng)目投產(chǎn)后,雙酚A、環(huán)氧氯丙烷、聚苯乙烯等項(xiàng)目建設(shè)也在加快推進(jìn)。海灣化學(xué)必須扛起責(zé)任,做好海灣集團(tuán)發(fā)展的排頭兵。”海灣化學(xué)董事長(zhǎng)鄒鐵軍說(shuō)。

海灣精化董事長(zhǎng)趙秀平表示,作為百年化工企業(yè),海灣精化正改造升級(jí)“老字號(hào)”產(chǎn)品、深度開(kāi)發(fā)“原字號(hào)”產(chǎn)品、培育壯大“新字號(hào)”產(chǎn)品,扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“我們要打造全國(guó)一流危廢處置中心,為建設(shè)綠水青山作貢獻(xiàn)。”海灣新材料黨支部書(shū)記王超英說(shuō)。

在海灣集團(tuán)還有一個(gè)特殊的現(xiàn)象,那就是跨界也能干成業(yè)內(nèi)一流。海達(dá)控股前身是一個(gè)制鹽企業(yè),2007年青島市退鹽開(kāi)發(fā),海達(dá)控股轉(zhuǎn)型做園林物業(yè)、市政工程、BT投資等服務(wù)業(yè),經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展,目前海達(dá)控股已經(jīng)成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)氐闹放?。海灣新材料固廢醫(yī)廢項(xiàng)目是青島市政府督辦項(xiàng)目,起初企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都是“外行”,經(jīng)過(guò)扎實(shí)的學(xué)習(xí)與積累,管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一次試車成功的紀(jì)錄。醫(yī)廢項(xiàng)目投產(chǎn)之際,正逢新冠肺炎疫情來(lái)襲,作為青島市唯一新冠病毒處置單位,海灣新材料應(yīng)急處置得當(dāng),發(fā)揮了防火墻作用,得到了市委市政府的充分肯定。

對(duì)于海灣集團(tuán)的這支領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),上級(jí)組織也給予了高度評(píng)價(jià)。“以李明為班長(zhǎng),海灣集團(tuán)擁有一支作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍,發(fā)揚(yáng)著‘5+2’‘白+黑’的拼搏奉獻(xiàn)精神,夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。”青島市國(guó)資委總會(huì)計(jì)師劉萍表示。

 

堿業(yè)發(fā)展鉀肥及無(wú)機(jī)鹽事業(yè)部生產(chǎn)部QC小組獲得QC成果一等獎(jiǎng);IMGL2877.JPG

 

一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍

 

還沒(méi)到海灣化學(xué),記者就聽(tīng)說(shuō)這里有一位“富二代”,不回家“接班”,就愛(ài)搞化工。

得知記者的來(lái)意,海灣化學(xué)氯堿廠主持工作的副廠長(zhǎng)李運(yùn)杰靦腆地笑了。

2015年9月大學(xué)畢業(yè)入職,2019年6月被提拔為海灣化學(xué)氯堿廠廠長(zhǎng)助理,2020年5月升任海灣化學(xué)氯堿廠副廠長(zhǎng),李運(yùn)杰的成長(zhǎng)速度讓同齡人頗為羨慕。

但讓大家刮目相看的還是李運(yùn)杰的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)。能夠從人才濟(jì)濟(jì)的職工隊(duì)伍中脫穎而出,李運(yùn)杰憑借的不是運(yùn)氣,而是踏實(shí)肯干的工作態(tài)度和突出的專業(yè)能力。

這位“90后”家庭條件優(yōu)越,家里都希望他能回家子承父業(yè),他卻不為所動(dòng)。父母以為他一時(shí)任性,很快就會(huì)回心轉(zhuǎn)意。卻不成想,等來(lái)的是李運(yùn)杰的徹底攤牌:“海灣化學(xué)適合年輕人成長(zhǎng),在這里我能學(xué)到很多在咱家企業(yè)學(xué)不到的東西。我要踏踏實(shí)實(shí)地干,不回來(lái)了!”

如果不是親眼所見(jiàn)、親耳所聽(tīng),很難想象一家化工國(guó)企會(huì)有如此大的吸引力。

在北部園區(qū),海灣精化同樣培養(yǎng)出一批優(yōu)秀干部,染料二廠廠長(zhǎng)王守滿就是其中之一。他一心撲在分散染料項(xiàng)目上。去年旗紅生產(chǎn)線順利打通流程,產(chǎn)品合格率100%。

一個(gè)細(xì)節(jié)可以反映出他的愛(ài)廠如家和好學(xué)不倦。在采訪結(jié)束后,王守滿拿出剛完成的班組建設(shè)手冊(cè)草稿,請(qǐng)記者提建議。手冊(cè)記錄了染料二廠廠史、大事、創(chuàng)新成果、職工感言等,精美程度相比專業(yè)刊物也不遑多讓。

李明非常贊同一句話:“領(lǐng)導(dǎo)干部要到聽(tīng)到?jīng)_鋒號(hào)的地方去。”搬遷后,海灣集團(tuán)招聘的大學(xué)生,都要先去車間鍛煉,再去管理崗位。一批“80后”“90后”在“前線陣地”上成長(zhǎng)起來(lái),成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

 

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一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

 

人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。不管是國(guó)際視野的戰(zhàn)略人才,還是掌握現(xiàn)代技術(shù)的操作人才,不管是外招還是內(nèi)選,只要能勝任崗位,都是企業(yè)需求的人才。遵循不拘一格、品德為先、平臺(tái)支撐、機(jī)會(huì)均等這一人才理念,海灣集團(tuán)搭平臺(tái)、建機(jī)制,助推員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),人才蓄水池效應(yīng)日益彰顯。

“集團(tuán)出錢上MBA,這好事以前想都不敢想。這次一定要爭(zhēng)取。”記者來(lái)采訪時(shí),正值公司“百碩MBA英才計(jì)劃”第二期報(bào)名,不少年輕員工笑著說(shuō)。

2017年起,海灣集團(tuán)聯(lián)合青島科技大學(xué)實(shí)施首期“百碩MBA英才計(jì)劃”。“我們第一期招了120多個(gè)學(xué)員,有50多人考上MBA,意味著集團(tuán)要拿出500多萬(wàn)元。”黃虎林給記者算了一筆賬。

大手筆投入的背后,是海灣集團(tuán)的求賢若渴。“舉辦MBA培訓(xùn),就是要提升年輕干部的管理水平,培養(yǎng)高層次、應(yīng)用型、復(fù)合型人才。”李明說(shuō)。

在李明的部署下,海灣集團(tuán)出臺(tái)多項(xiàng)舉措,給年輕人學(xué)習(xí)、提升創(chuàng)造了舞臺(tái),讓一批年輕干部脫穎而出。上半年有30多名干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,7人被提拔為中層助理,也有部分被降職免職,實(shí)現(xiàn)了干部“能上能下”。

 

2017年青島市職業(yè)技能大賽化學(xué)檢驗(yàn)工一等獎(jiǎng).JPG

 

一份滿滿的獲得感

 

現(xiàn)任海灣化學(xué)氯堿廠廠長(zhǎng)助理的楊修鑫是一名“95后”。畢業(yè)找工作時(shí),不少人擔(dān)心國(guó)企待遇不給力。他來(lái)到海灣化學(xué)之后發(fā)現(xiàn),這里不但工作氛圍好,而且個(gè)人成長(zhǎng)空間也大。畢業(yè)剛剛3年,他就已經(jīng)走上了中層助理崗位。

“我的待遇現(xiàn)在比不少同學(xué)高上一截。同學(xué)聚會(huì)也有面子。”楊修鑫的話語(yǔ)透著自豪。

青島堿業(yè)硫酸鉀廠甲班值班長(zhǎng)姜濤對(duì)搬遷后的待遇有更直觀的理解:“效益提高了,工作環(huán)境好了,勞動(dòng)強(qiáng)度也小了,收入翻了好幾倍,吃住還全免費(fèi)。大家錢包鼓了,工作也更有干勁。”

2013年,海灣集團(tuán)等一批青島城區(qū)老企業(yè)面臨搬遷。“職工的利益是第一位的。”李明提出。在政策之外,海灣集團(tuán)又給每位買斷職工爭(zhēng)取了3萬(wàn)~5萬(wàn)元的額外補(bǔ)償,同時(shí)給予職工自主選擇權(quán),成了青島市搬遷企業(yè)的標(biāo)桿。

“企業(yè)越走越好,我們的待遇也越來(lái)越高。跟著海灣干,不后悔!”在海灣集團(tuán)工作30多年的海灣化學(xué)黨群部部長(zhǎng)王瑛把滿意寫在笑臉上。

厚實(shí)的人才根基為企業(yè)發(fā)展提供了全新動(dòng)能,也讓員工在海灣舞臺(tái)上充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)夢(mèng)想。沿著向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)與方向,一個(gè)個(gè)海灣人正以蓬勃的朝氣與干勁奮力前行。一張張燦爛笑臉,傳遞了海灣人的喜悅,折射了海灣集團(tuán)人才戰(zhàn)略的成效,讓人們對(duì)海灣集團(tuán)的明天,充滿了美好希望。

 




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