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海灣化學(xué)聚氯乙烯廠聚合工段堅(jiān)持“精益求精、持續(xù)改善”的班組建設(shè)理念，班組建設(shè)提升顯著，在班組建設(shè)過程中，“識(shí)別相關(guān)方的關(guān)鍵需求”是重要的一環(huán)。聚合工段作為PVC生產(chǎn)的陣地，積極與上下游班組進(jìn)行深度協(xié)同合作，不斷提升PVC產(chǎn)品質(zhì)量。

近日，聚合工段與物流PVC成品組共同制定換包管理規(guī)定，班組邊界管理不留死角；及時(shí)收集客戶反饋，協(xié)助銷售更好地完成“標(biāo)準(zhǔn)+α”定制化服務(wù)；協(xié)同質(zhì)監(jiān)部中控二組制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；與VCM工段交流二期人員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

PVC產(chǎn)品指標(biāo)很重要，包裝質(zhì)量也決不能含糊。正常的產(chǎn)品批號(hào)由噴碼機(jī)噴印，在一次收到客戶反饋中發(fā)現(xiàn)其中一包為手寫批號(hào)。質(zhì)量問題無大小，聚合工段和物流PVC成品組聯(lián)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在換包不規(guī)范的情況，雙方在包裝和倉庫現(xiàn)場(chǎng)多次進(jìn)行商討，共同制定了換包管理規(guī)定、包裝袋班領(lǐng)班用規(guī)定等一系列詳細(xì)的管理制度，補(bǔ)上這個(gè)班組邊界管理的小漏洞。

7月份進(jìn)行了PVC客戶走訪，聚合工段及時(shí)進(jìn)行“識(shí)別相關(guān)方的關(guān)鍵需求”，收集交流過程中客戶對(duì)PVC質(zhì)量提出的一些細(xì)節(jié)要求，明確改進(jìn)方向。并從班組管理角度對(duì)包裝形式比例、交庫時(shí)間和流程、開停車物料標(biāo)注等問題進(jìn)行交流，雙方配合更好地完成“標(biāo)準(zhǔn)+α”定制化服務(wù)。

為嚴(yán)格控制PVC產(chǎn)品質(zhì)量，讓新員工和實(shí)習(xí)生更快更好地掌握檢測(cè)方法，聚合工段協(xié)同質(zhì)監(jiān)部中控二組制定了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程并現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)演示。聚合工段計(jì)劃7月下旬舉行員工技能比武活動(dòng)，其中關(guān)于檢驗(yàn)的項(xiàng)目還將會(huì)請(qǐng)中控二組檢驗(yàn)人員作為評(píng)委。

聚合工段和VCM工段都在進(jìn)行二期人員培訓(xùn)，在討論到好的方式方法和培訓(xùn)工具、培訓(xùn)過程中的難點(diǎn)等問題時(shí)雙方有太多的共同語言。隨著二期項(xiàng)目部分助劑的到貨PVC助劑庫的庫存壓力越來越大，聚合工段還將到物流原材料組學(xué)習(xí)倉庫管理經(jīng)驗(yàn)。

班組間的協(xié)同合作是一個(gè)發(fā)現(xiàn)不足和強(qiáng)化班組建設(shè)的過程，消除班組壁壘，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。通過與上下游班組的協(xié)同合作，不但能夠取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，實(shí)現(xiàn)自我突破，更有利于消除上下游班組之間無形的柵欄，建立班組間的綠色通道，提高工作效率，為打造PVC中國(guó)第一品牌攜手奮進(jìn)。