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2020年，上合示范區(qū)發(fā)展建設(shè)進(jìn)入快車道，眾多知名企業(yè)紛紛入駐搶占市場，對(duì)海達(dá)控股而言，競爭壓力倍增。面對(duì)專業(yè)化核心競爭力欠缺這一瓶頸，近年來，企業(yè)不斷從思想理念上、體制機(jī)制上、人才團(tuán)隊(duì)上、管理提升上持續(xù)進(jìn)行改革突破。今年，在全面實(shí)施管理提升基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)方面提出創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，著力提升企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)，打造專業(yè)化品牌核心競爭力。

轉(zhuǎn)變理念，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)

在思想意識(shí)上，企業(yè)充分發(fā)揮中層干部重要作用，通過層層傳導(dǎo)，使全員深刻感受到企業(yè)面臨的處境，從而統(tǒng)一思想，加壓奮進(jìn)，在日常工作中樹立起精品理念。在方式上，從過去注重量的發(fā)展轉(zhuǎn)為注重質(zhì)的提升。在組織管理上，從較為粗放的一線管理轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化、程序化。從履行工程施工合同、實(shí)現(xiàn)業(yè)主質(zhì)量要求轉(zhuǎn)為主動(dòng)創(chuàng)建精品工程，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

在工作標(biāo)準(zhǔn)上，房地產(chǎn)、園林市政工程以及城區(qū)綜合物業(yè)，迅速行動(dòng)，積極聯(lián)系區(qū)域、國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，從施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管控、施工組織、人員配備及安全管理等方面進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并結(jié)合自身實(shí)際明確提升目標(biāo)、提升計(jì)劃及保障措施，形成符合企業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提高履職能力，帶頭遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；帶頭學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范及企業(yè)相關(guān)制度文件，確保質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行。同時(shí)，強(qiáng)化末端運(yùn)行，現(xiàn)場技術(shù)人員執(zhí)行力度，以標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)帶動(dòng)現(xiàn)場管理全面提升，力求每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都能使標(biāo)準(zhǔn)在工作中貫徹落實(shí)，切實(shí)維護(hù)制度和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

協(xié)同推進(jìn)，抓好載體

企業(yè)充分發(fā)揮一體化運(yùn)營優(yōu)勢，要求各相關(guān)職能部門強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，從技術(shù)、安全、人員、設(shè)備、設(shè)計(jì)、流程、合同、采購、資金對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和全面支持。同時(shí)，要求各在建項(xiàng)目嚴(yán)格按照工作職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)管理崗位、作業(yè)單元和工序，保障精品工程創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施。

以創(chuàng)建精品工程為主線，企業(yè)開展了各項(xiàng)質(zhì)量創(chuàng)評(píng)活動(dòng)。分產(chǎn)業(yè)、分項(xiàng)目、分班組開展內(nèi)部質(zhì)量評(píng)比。各業(yè)務(wù)部門成立質(zhì)量考評(píng)小組，以項(xiàng)目、班組為單元，房地產(chǎn)在建項(xiàng)目、園林工程項(xiàng)目進(jìn)行橫向評(píng)比；環(huán)衛(wèi)、園林養(yǎng)護(hù)及商住服務(wù)以班組建設(shè)為抓手，按照標(biāo)桿班組創(chuàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評(píng)比。在考評(píng)中質(zhì)量、安全管理突出的項(xiàng)目，組織進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，通過這些項(xiàng)目的示范、引領(lǐng)和推動(dòng)作用，在全企業(yè)范圍內(nèi)掀起精品工程創(chuàng)建熱潮。

同時(shí)，大力開展質(zhì)量通病治理行動(dòng)?？偨Y(jié)已完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及問題，針對(duì)在施工過程中存在的質(zhì)量通病，以項(xiàng)目調(diào)度會(huì)形式進(jìn)行定期交流，加大針對(duì)性解決措施的制定，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的管理和規(guī)范施工，消除質(zhì)量缺陷，切實(shí)提高工程質(zhì)量通病的治理力度。

質(zhì)量是企業(yè)之根，海達(dá)控股將以品質(zhì)工程創(chuàng)建為契機(jī)，通過規(guī)范化流程、程序化把控、標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)在質(zhì)量和外在品位的有機(jī)統(tǒng)一。