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“亮績(jī)賽績(jī)”進(jìn)行時(shí)|海灣集團(tuán)赴董家口基地開展工作調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：2024-10-08   信息來(lái)源：   瀏覽量：

概要:

 

 

為了進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大干部職工攻堅(jiān)克難、實(shí)干爭(zhēng)先，5月23日，海灣集團(tuán)赴董家口基地開展“亮績(jī)賽績(jī)”工作調(diào)研。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、本部有關(guān)中層，以及各單位主要負(fù)責(zé)人參加。

本次調(diào)研主要圍繞三個(gè)方面展開，一是亮成績(jī)、曬短板，盤點(diǎn)總結(jié)1—4 月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；二是談思路、列措施，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，以賽促干、以比促進(jìn)，明確下一步工作計(jì)劃、攻堅(jiān)措施和責(zé)任清單；三是提出需要集團(tuán)幫助協(xié)調(diào)解決的困難和問(wèn)題。

會(huì)上，海灣化學(xué)、海灣港務(wù)、海灣設(shè)計(jì)院、海灣索爾維四家企業(yè)圍繞調(diào)研主題依次作工作匯報(bào)。海灣精化、堿業(yè)發(fā)展、海灣新材料、海灣實(shí)業(yè)、石化高技校等單位主要負(fù)責(zé)人圍繞四家企業(yè)發(fā)言進(jìn)行交流；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四家企業(yè)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出要求。

 

 

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李明強(qiáng)調(diào)指出，今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行、供需嚴(yán)重失衡的不利局面，海灣化學(xué)等4家企業(yè)依然取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)際先進(jìn)值，處于世界領(lǐng)先水平。其中，海灣化學(xué)燒堿綜合能耗指標(biāo)再次榮獲工信部、石化聯(lián)合會(huì)年度燒堿行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”第一名，這已經(jīng)是連續(xù)四年獲此殊榮，成績(jī)來(lái)之不易，是廣大干部職工齊心協(xié)力、拼搏奮斗的結(jié)果。這也充分證明，14年前我們提出“三四五”搬遷發(fā)展指導(dǎo)思想經(jīng)受住了時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，夢(mèng)想終于成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，我們還應(yīng)突出做好以下幾個(gè)方面工作：

要堅(jiān)定信心振奮精神，持續(xù)提升企業(yè)精益管理水平。積極運(yùn)用數(shù)字化、信息化等先進(jìn)管理工具和手段，不斷強(qiáng)化中控指標(biāo)控制，努力在提質(zhì)降耗上下功夫。要進(jìn)一步強(qiáng)化“兩重點(diǎn)一重大”安全管控，特別是在停車檢修期間，要重點(diǎn)抓好罐區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)管理，全面筑牢安全防線。綜合運(yùn)用SAP ERP、全面預(yù)算、集中采購(gòu)等管理工具，持續(xù)壓減各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管控；結(jié)合“三項(xiàng)制度改革”，進(jìn)一步加大相關(guān)崗位人員的考核力度，著力打造現(xiàn)代企業(yè)治理體系。
要錨定市場(chǎng)需求，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力?？萍紕?chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，作為科技創(chuàng)新的主體，我們要錨定市場(chǎng)需求開展研發(fā)創(chuàng)新。市場(chǎng)需求什么，我們就研發(fā)什么，這是研發(fā)工作的主基調(diào)。同時(shí)，對(duì)不能夠滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，要秉持持續(xù)改進(jìn)的原則，組織精干力量進(jìn)行科技攻關(guān)。在此基礎(chǔ)上，要關(guān)注未來(lái)，把握市場(chǎng)需求趨勢(shì)和規(guī)律，進(jìn)行超前研發(fā)布局，掌握集團(tuán)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要不斷解放思想，健全完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的人員，要給予重獎(jiǎng)！通過(guò)采取切實(shí)有效的激勵(lì)措施，打造研發(fā)人才高地，筑牢集團(tuán)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的根基。
要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。當(dāng)前，集團(tuán)正在開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省市關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作要求，明確目標(biāo)，努力做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任和“一崗雙責(zé)”。要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，繼承和發(fā)揚(yáng)愛(ài)廠、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力倡樹“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，加大對(duì)管理人才、技術(shù)人才以及一線工匠的培養(yǎng)力度，發(fā)揮傳幫帶作用，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，營(yíng)造相互尊重、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。繼續(xù)發(fā)揮愛(ài)心基金等平臺(tái)作用，扎實(shí)做好對(duì)困難職工的幫扶救助工作，不斷增強(qiáng)集團(tuán)向心力和凝聚力，激發(fā)廣大職工自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)工作的內(nèi)生動(dòng)力。
調(diào)研期間，集團(tuán)及各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還到海灣化學(xué)裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。
 



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