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五一我在崗|李明董事長到新河園區(qū)企業(yè)安全檢查

發(fā)布時間:2023-05-04   信息來源:   瀏覽量

概要:

“五一”假期,海灣集團平度新河園區(qū)近2000名干部職工堅守崗位,生產(chǎn)裝置保持滿負荷運行,項目建設按照工期有條不紊扎實推進,現(xiàn)場一派緊張有序的繁忙景象。截至5月3日,生產(chǎn)雙乙烯酮、染料、硫酸鉀、氯化鈣等產(chǎn)品10000余噸;處置危廢769噸、醫(yī)廢162.92噸。

5月3日,李明董事長來到新河園區(qū)海灣精化、堿業(yè)發(fā)展、海灣新材料進行安全檢查,并向節(jié)日期間堅守崗位的干部職工表示慰問。

 

 

 

在海灣新材料,李明董事長親切慰問了剛剛獲得山東省勞動模范的海灣新材料黨支部書記王超英,并與企業(yè)領導班子進行座談。

李明董事長首先對王超英表示祝賀并指出,這不僅僅是王超英一個人的榮譽,同時也是海灣新材料團隊的榮譽,更是海灣集團的榮譽。
李明董事長強調(diào),當前集團正在深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,全面開展調(diào)查研究,要教育引導黨員、干部將思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話精神上來,形成領導示范、上率下行、一體推進的生動局面。大家要向勞模學習,大力弘揚勞模精神勞動精神工匠精神,以更高的標準、更嚴的要求,團結(jié)帶領廣大黨員干部職工推動企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展。
王超英表示,首先感謝海灣集團黨委多年來對我的關(guān)心和培養(yǎng)!近3年來,面對疫情的嚴峻考驗,在集團的領導下,海灣新材料黨員干部職工不畏艱險、敢于亮劍,戰(zhàn)勝了一個又一個困難,闖過了一道又一道難關(guān),為青島市打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)殲滅戰(zhàn)貢獻了海灣力量。成績只能代表過去,今后,我將繼續(xù)秉承勞模精神勞動精神工匠精神,團結(jié)帶領廣大黨員干部職工感黨恩、聽黨話、跟黨走,圍繞集團下達的各項目標任務,對標國內(nèi)標桿企業(yè),事爭一流、唯旗是奪,為海灣集團加速邁向世界一流化工企業(yè)做出積極貢獻!

參加座談的海灣新材料領導班子成員紛紛表示,勞模就在身邊,我們要向勞模學習,更加努力地工作,為海灣集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。

 

 

座談會結(jié)束后,李明董事長來到海灣新材料現(xiàn)場進行安全檢查。

在海灣新材料焚燒一期裝置大修現(xiàn)場,李明董事長強調(diào),必須保證檢修安全,特別是有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等特殊作業(yè),安全措施必須確保到位,并加強監(jiān)督檢查;要進一步加大技改力度,在目前脫酸技改運行效果良好、脫酸成本大幅度下降的基礎上,還要進一步降低入窯物料的硫氯等有害元素含量指標。同時,要合理規(guī)劃填埋場使用,扎實做好對副產(chǎn)蒸汽的綜合利用,推動企業(yè)實現(xiàn)綠色低碳循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。

 

 

在海灣精化,李明董事長先后到新建染料庫房、泡花堿裝置、191罐區(qū)及資源綜合利用廠雙氧水儲罐等生產(chǎn)區(qū)域進行現(xiàn)場安全檢查。他強調(diào),要深刻吸取聊城魯西化工“5.1”雙氧水生產(chǎn)區(qū)爆炸事故教訓,落實企業(yè)主體責任,強化風險管控和隱患排查治理,加大雙氧水及硝化、重氮化等危險化工工藝崗位職工的教育培訓力度,夯實安全生產(chǎn)基礎。要借助“駐在式”專家?guī)头?,全面提升企業(yè)安全管理水平。同時,還要借助Hazop分析、安全聯(lián)鎖及自動化控制等措施,保障4-氯等新產(chǎn)品安全試車。

針對市場需求不足等問題,李明董事長要求企業(yè)鼓足干勁、苦練內(nèi)功,通過工藝查定與優(yōu)化、技改技措等措施,抓好生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力。同時,根據(jù)設備設施的運行周期,做好預防性檢維修及定期清理、維護等工作,保障裝置運行效果達到最佳。此外,還要加大財務預算管控力度,降低兩項資金占用,向管理要效益。

 

 

在堿業(yè)發(fā)展,李明董事長來到碳酸二甲酯項目施工現(xiàn)場,詳細了解了企業(yè)節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、鹽酸罐區(qū)安全環(huán)保、領導節(jié)日值班等各項工作的開展情況,并就安全生產(chǎn)及DMC項目施工現(xiàn)場安全防護、施工進度等工作提出具體要求。

李明強調(diào),施工現(xiàn)場要牢固樹立“安全第一”的理念,始終保持如履薄冰的高度警覺,認真落實各項施工安全措施;要重點加強對施工人員的安全教育培訓,進一步明晰和細化職工的安全生產(chǎn)責任,通過進一步完善清單、強化考核,確保每位職工知責盡責;要強化隱患排查治理,嚴格踐行隱患就是事故的安全理念,分析找準每一個風險點、關(guān)鍵點,制定切實可行的防范措施,管住重點、盯住難點,做到有隱患即消除,從根本上杜絕事故發(fā)生;要在確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量的前提下,咬定節(jié)點目標,加快推進DMC項目施工進度,力爭早日建成投產(chǎn)。



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