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周志遠(yuǎn)，現(xiàn)任海達(dá)物業(yè)管護(hù)中心經(jīng)理。作為海達(dá)城市綜合物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)重要業(yè)務(wù)板塊，他所在的管護(hù)中心承接了上合示范區(qū)230多萬平方米的綠化管護(hù)工作，134萬平方米的物業(yè)管理和276萬平方米的道路保潔工作。

凡是干過道路養(yǎng)護(hù)工作的人都知道，一年四季，風(fēng)吹日曬的露天作業(yè)，那是常態(tài)。夏季越是高溫，越要深入一線，確保綠植的存活率；而冬季越是寒冷，特別是雨雪天，越要堅(jiān)守在路上除冰掃雪，保證道路通暢。

身為管護(hù)中心的領(lǐng)頭人，你很難在辦公室看到周志遠(yuǎn)的身影，每天從早到晚，他都會(huì)和自己的工友奮戰(zhàn)在一線。熟悉他的人都會(huì)發(fā)自內(nèi)心的說，周志遠(yuǎn)是一位愛崗敬業(yè)、敢打硬戰(zhàn)的“硬核”黨員。

抗擊冰雪一線的“超長(zhǎng)待機(jī)”

今年元旦前后，伴隨著強(qiáng)降溫和大風(fēng)天氣，魯東地區(qū)普降大雪，降雪厚度近20公分。道路雪阻、陡坡急彎處路滑，隨著溫度的不斷降低，區(qū)域道路更是出現(xiàn)大面積的結(jié)冰，嚴(yán)重威脅車輛和行人的出行安全。

降雪就是道路養(yǎng)護(hù)人除雪保暢通的戰(zhàn)斗信號(hào)。面對(duì)雪情，周志遠(yuǎn)迅速啟動(dòng)除冰雪應(yīng)急預(yù)案，將道路主要清障目標(biāo)鎖定在尚德大道和交大大道，管護(hù)中心全員出動(dòng)，以人工除雪方式配合環(huán)衛(wèi)特種除雪設(shè)備作業(yè)。

在這場(chǎng)除雪的戰(zhàn)役中，大家堅(jiān)持科學(xué)作業(yè)，針對(duì)不同路段，特別是急轉(zhuǎn)彎、橋梁和涵洞等危險(xiǎn)路段采用鏟車、人工和清撒融雪劑相結(jié)合的方式，確保道路安全暢通。

大雪不停地下，零下十幾度的天氣里，周志遠(yuǎn)帶領(lǐng)除雪突擊隊(duì)日夜兼程，他們揮動(dòng)著鐵鍬和掃把，橙色的工作服在漫天風(fēng)雪間形成一道亮麗的風(fēng)景線。

整整三天兩夜，周志遠(yuǎn)堅(jiān)守在除冰雪第一線，沒有回過家。他每天都要在現(xiàn)場(chǎng)13、14個(gè)小時(shí)，困了，就在車上瞇一會(huì)；餓了，就用大碗面湊合一下，一些年輕人都佩服地說，周經(jīng)理簡(jiǎn)直就是“超長(zhǎng)待機(jī)”。

在這場(chǎng)除冰雪突擊戰(zhàn)當(dāng)中，周志遠(yuǎn)帶領(lǐng)隊(duì)伍配合機(jī)械連續(xù)除雪里程達(dá)到60余公里，當(dāng)一輛輛南來北往的車輛從他身邊通過時(shí)，周志遠(yuǎn)臉上露出了欣慰的笑容。

在他的帶領(lǐng)下，上合示范區(qū)成為膠州市最早完成除冰雪，恢復(fù)正常通車的區(qū)域，如此高效的除冰雪效果更是在朋友圈及膠州媒體公眾號(hào)中廣為傳播，得到業(yè)主和市民的高度好評(píng)。

從“門外漢”到“行家能手”

“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業(yè)”是周志遠(yuǎn)一直堅(jiān)持的工作信條。2008年，海達(dá)控股開始了退鹽轉(zhuǎn)型，從原來的單一制鹽業(yè)逐步向城市綜合物業(yè)服務(wù)、投資、園林市政工程、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

面對(duì)一無所知的園林養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，一些老鹽工心里打起了退堂鼓。在很多人看來，他們已經(jīng)在制鹽業(yè)干了二三十年了，這把年紀(jì)再重新開始新行業(yè)，一沒知識(shí)、二沒經(jīng)驗(yàn)，能行嗎？

面對(duì)質(zhì)疑，周志遠(yuǎn)沒有選擇退縮，而是重新拾起書本，迅速投入到園林養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)當(dāng)中。他堅(jiān)信企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向就是他努力的方向，既然已經(jīng)選擇了園林養(yǎng)護(hù)，就要干一行、愛一行。

當(dāng)鹽工，咱是好樣的！干園林養(yǎng)護(hù)，咱更不能落后面去！就憑著這股子不服輸?shù)膭艃海苤具h(yuǎn)很快摸清了園林養(yǎng)護(hù)的“門道”，對(duì)綠化植物各個(gè)時(shí)期養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)如數(shù)家珍，干起來有模有樣，讓大家刮目相看。用短短的兩年時(shí)間，從一個(gè)對(duì)園林養(yǎng)護(hù)一竅不通的“門外漢”變成獨(dú)當(dāng)一面的“行家能手”。

在他的帶動(dòng)下，部門的老鹽工們紛紛投身到園林養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提升中，經(jīng)過近十年的一線實(shí)踐積累，不但“出了徒”，有的還成為了園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)骨干。

向“管理專家”華麗轉(zhuǎn)身

近幾年，上合示范區(qū)的區(qū)域樞紐地位日益凸顯以及城市綠色生態(tài)發(fā)展和道路景觀的不斷建設(shè)，道路綠化景觀作為區(qū)域最直觀的“名片”，受到政府的高度重視。

2020年10月份，海達(dá)控股打破原有管理模式，將上合示范區(qū)所有綠化養(yǎng)護(hù)和道路人工保潔進(jìn)行融合，并在管護(hù)中心實(shí)行工作試點(diǎn)。

面對(duì)區(qū)域近三百萬平方米的綠地道路養(yǎng)護(hù)，周志遠(yuǎn)不但沒有退縮，而是迎難而上，勇?lián)厝巍Ｕ沁@次業(yè)務(wù)調(diào)整，也將他的管理創(chuàng)新能力展現(xiàn)的淋漓盡致。

如何進(jìn)行管護(hù)人員合理配備、如何科學(xué)高效進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)和保潔模式運(yùn)作，是試點(diǎn)工作的首要任務(wù)。周志遠(yuǎn)夜不能寐，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，偶然迸發(fā)一個(gè)好的想法，就抓緊時(shí)間記下來。他結(jié)合道路管護(hù)現(xiàn)狀，從不同角度制定了五、六版方案，但都不夠理想。

為了制定最佳的工作方案，他連續(xù)多日到管護(hù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，仔細(xì)觀察綠地養(yǎng)護(hù)和道路保潔工作頻率和流程，并不斷與班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通研討，最終制定按季所需、養(yǎng)護(hù)與環(huán)衛(wèi)交叉調(diào)動(dòng)管護(hù)模式，既節(jié)約了用工成本又提高了工作管理效率。為保證融合業(yè)務(wù)迅速開展，他連續(xù)工作兩個(gè)多月沒有休息一天，盯現(xiàn)場(chǎng)、解難題，指導(dǎo)試點(diǎn)工作最終全面進(jìn)入正軌。

在日常工作管理中，除了能創(chuàng)新，周志遠(yuǎn)嚴(yán)格的管理也給業(yè)主、同事留下了深刻的印象。如意湖公園游客多、人員雜，管理難度大，但業(yè)主對(duì)于園區(qū)的管理要求非常之高，其中一條規(guī)定是：除觀摩、特種車輛作業(yè)需要入園外，其他車輛未經(jīng)業(yè)主同意不能隨意進(jìn)入園區(qū)。就這樣，不計(jì)其數(shù)的車輛被他“拒之門外”，有人可能感覺他有點(diǎn) “不近人情”，但他說：“我們?yōu)闃I(yè)主服務(wù)，就得嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主規(guī)定，這是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)”。就是在一次一次的拒絕中，大家意識(shí)擺正了，習(xí)慣形成了，公園的秩序理順了，大家也都逐漸理解了老周的“一片苦心”。

隨著上合示范區(qū)的快速發(fā)展，全國各地的觀摩團(tuán)、考察團(tuán)紛紛前來參觀交流，對(duì)海達(dá)物業(yè)而言，臨時(shí)突擊任務(wù)是家常便飯。

近期，區(qū)域各重要節(jié)點(diǎn)花草栽植、造型突擊任務(wù)不斷，由于高溫天氣，花草到場(chǎng)必須當(dāng)天栽植完成，除此之外還要進(jìn)行造型、澆水等工作，以確保成活率。周志遠(yuǎn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常加班到深夜，直至完成當(dāng)天的工作計(jì)劃。“說一是一，日事日畢”的工作要求得到了嚴(yán)格執(zhí)行，因此也造就了一支敢沖鋒、能吃苦、具有超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

30多年來，無論是身為制鹽工區(qū)主任，還是管護(hù)中心經(jīng)理，周志遠(yuǎn)同志始終堅(jiān)持用實(shí)際行動(dòng)踐行一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的初心與使命，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一如既往，奮勇向前，為企業(yè)“專業(yè)化、品牌化、規(guī)?；?rdquo;發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)著自己的力量。