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企業(yè)文化
CORPORATE CULTURE
【精益管理】輪崗讓人人成為“多面手”
概要:
說到聚合工段,“聚人之心、合眾之力”在各班組輪崗中得到充分的踐行。為讓員工都能在聚合平臺上成長,也為了避免個(gè)別員工因請假等原因造成崗位無人值守,聚合工段從2017年就開始實(shí)行崗位輪換,而全面、系統(tǒng)、長期的輪崗制于2018年6月份開始重新實(shí)施。
聚合工段現(xiàn)場分為化配與水系統(tǒng)、聚合汽提、回收罐區(qū)、離心干燥、包裝等重要單元。最初,工段在對員工培訓(xùn)工藝?yán)碚撝R時(shí),就要求員工對所有單元都要系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí),熟練掌握所有單元的工藝流程,為輪崗操作奠定了基礎(chǔ)。
輪崗根據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行分配,首先是從現(xiàn)場進(jìn)行輪換,以師帶徒模式進(jìn)行培訓(xùn),工段會定期對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。并開展“星級師傅”的評比,通過考核徒弟,對崗位培訓(xùn)的師傅進(jìn)行獎懲,互相督促,共同提升,崗位一個(gè)月進(jìn)行一輪換;其次是內(nèi)、外操進(jìn)行輪崗。內(nèi)操人員對現(xiàn)場裝置流程了如指掌,在下指令時(shí)與外操人員溝通會更順暢。每個(gè)月輪崗后,工段都會組織員工寫工作總結(jié)和心得體會,加深對崗位的印象。大家在現(xiàn)場學(xué)習(xí)中取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步。
“在這持續(xù)1年多的輪崗操作中,現(xiàn)在大家不僅對各自崗位操作游刃有余,在別的崗位上也展示出越來越熟、越來越精的技術(shù)和操作能力。”工段長蘇秀龍說。工段還計(jì)劃,待二期正式投產(chǎn)后,一期與二期裝置定期進(jìn)行崗位大輪換,統(tǒng)一調(diào)配,一期的員工來學(xué)習(xí)二期,二期的員工來鞏固一期,輪崗制度升級一種新模式,隨著PVC二期開車在即,實(shí)習(xí)人員增多,為二期項(xiàng)目做好充分的準(zhǔn)備。
自今年大檢修結(jié)束后,聚合工段利用員工大休時(shí)間組織班組成員進(jìn)行突擊學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過工藝培訓(xùn)、一期開車出現(xiàn)的異常處理專題培訓(xùn)、安全培訓(xùn)以及設(shè)備“四懂三會”的培訓(xùn),對新老員工的理論知識提升有了很大提升。大家對各個(gè)崗位的操作掌握更全面、信手拈來。在聚合,人人都是“多面手”。
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