企業(yè)文化
CORPORATE CULTURE
【精益管理】海灣化學:念好“精”字訣 下足“細”功夫
概要:
今年經(jīng)濟形勢異常嚴峻,所有企業(yè)都面臨一場大考。如何頂住壓力逆勢而上,念好“精”字訣,下足“細”功夫,讓精益管理水平邁上新臺階,成為海灣化學實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然選擇。
安全管理精益化
海灣化學緊緊圍繞安全風險分級管控和隱患排查治理兩個體系,進一步細化安全管理。近日,企業(yè)實現(xiàn)了作業(yè)票證電子化,電子化的票證辦理更加注重細節(jié),尤其注重本人簽字、完工驗收及時效性,對超時的票證及時聯(lián)系質監(jiān)進行復測。企業(yè)細化施工安全管理。進廠的施工人員必須經(jīng)過安全培訓,且安全考試和防疫考試才能進廠,實現(xiàn)人證合一、證照相符。在日常檢查中,讓個人違章無所遁形,進一步提升了施工管理。
工藝管理精益化
近期,企業(yè)組織對各裝置工藝指標進行全面查定。報警值是否設定、聯(lián)鎖是否投用都一一細查,以確保所有工藝指標都在最佳范圍內(nèi)運行。目前,已完成5000多個工藝參數(shù)的查定。待查定結束,企業(yè)將以此為依據(jù)建立新的工藝參數(shù)臺賬,確保裝置長周期穩(wěn)定運行。各裝置開始利用大數(shù)據(jù)輔助生產(chǎn),氯堿廠每天通過細致的數(shù)據(jù)分析研判裝置和設備運行狀態(tài);氯乙烯廠用來追根溯源、提升單體質量;聚氯乙烯廠用來調整配方、提升聚氯乙烯產(chǎn)量和質量。以聚氯乙烯生產(chǎn)為例,控制過程及最終產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)細化到一釜一統(tǒng)計。
班組建設精益化
疫情期間,氯堿廠電解工段開通網(wǎng)絡課堂,帶領新員工遠程學工藝、畫流程圖。電解工段創(chuàng)新考核形式,實行交叉考核,由交班班長為接班員工出題,接班班長為交班員工出題,通過交叉考核補短板、掃盲區(qū),全面提升工藝水平。氯乙烯廠氯乙烯工段則通過創(chuàng)新工作室細化培訓素材和培訓形式,細化人員安排,做細數(shù)據(jù)搜集,提升班組管理。企業(yè)還將建立工匠創(chuàng)新工作室,讓精益求精、追求極致的工匠精神在每個班組弘揚。
員工管理精益化
2019年,企業(yè)調整中層干部74人次,提拔46人,重用8人,降職2人,免職2人,打破了干部終身制,實現(xiàn)了干部能上能下。企業(yè)去年出臺了職工獎懲條例,對相關獎懲措施進行了細化,對嘉獎、記功、記大功的獎勵及警告、記過、降職、撤職、解除勞動關系等處分的情形作了明確規(guī)定。加上近期進一步細化的聯(lián)合檢查處罰管理規(guī)定,全面提升了員工管理水平,有利于實現(xiàn)員工能進能出。同時,為提升廣大干部職工的獲得感和幸福感,企業(yè)今年全面啟動職工創(chuàng)業(yè)幸福計劃,讓企業(yè)各項福利措施更精益化。
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