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企業(yè)文化
CORPORATE CULTURE
【品牌故事】25分鐘背后的故事
概要:
“25分鐘!”隨著一聲歡呼,一次看似平常的加水作業(yè)宣告完成。這是海達(dá)環(huán)衛(wèi)灑水車(chē)就近取水實(shí)驗(yàn)中的一幕,然而在這“25分鐘”的背后,飽含著海達(dá)環(huán)衛(wèi)員工的智慧與專(zhuān)業(yè)。
此前,為完成膠州市站前大道的灑水沖洗工作,駕駛員需要從位于上合示范區(qū)的公司加水點(diǎn)加滿水,前往21公里外的膠州火車(chē)北站進(jìn)行沖洗作業(yè),平均每打一次水回到作業(yè)路段需要1小時(shí)的時(shí)間。而每車(chē)次實(shí)際沖洗作業(yè)的時(shí)間只剩下40分鐘,每天4-5車(chē)次的作業(yè)量,大部分時(shí)間浪費(fèi)在取水的路上。為了滿足沖洗頻次,駕駛員只能適當(dāng)提高沖洗速度和行車(chē)速度,作業(yè)質(zhì)量和安全系數(shù)難以得到保證。如何解決取水難題,成了海達(dá)環(huán)衛(wèi)面臨的新課題。
“站前大道兩側(cè)有多條自然河,我們是否能夠把這些水源利用起來(lái)?”環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)部經(jīng)理任玉堂提出了這一想法。部門(mén)人員立即行動(dòng)起來(lái),展開(kāi)了考察和論證。最終在征得甲方同意后,選取了火車(chē)北站附近一處小河和一處水塘作為就近取水試點(diǎn),并購(gòu)置了柴油自吸泵改裝到灑水車(chē)上進(jìn)行隨車(chē)就近取水實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)兩天的試運(yùn)行,使用柴油泵就近取水的時(shí)間穩(wěn)定在35分鐘左右,比起之前縮短了一半的時(shí)間。同時(shí)取水點(diǎn)就在作業(yè)線路上,可以立即投入工作,這一做法隨即得到了公司的認(rèn)可。
在幾天的跟車(chē)作業(yè)過(guò)程中,設(shè)備管理員蘇亮仔細(xì)觀察后提出:“機(jī)器效率還可以進(jìn)一步提高。”原來(lái)他發(fā)現(xiàn)柴油泵的出水管中夾雜著些許氣泡,但進(jìn)水管卻沒(méi)有。這說(shuō)明機(jī)器與管件的某些連接處存在細(xì)微的縫隙,會(huì)在強(qiáng)大的負(fù)壓下吸入空氣,降低抽水效率。此外,機(jī)器需要手動(dòng)加“引水”,也會(huì)額外浪費(fèi)兩分鐘左右的時(shí)間。于是,他對(duì)管件縫隙進(jìn)行了注膠封堵,又將水泵出水管延長(zhǎng),使管中留存一段水,作為下次的引水使用。經(jīng)過(guò)一系列改善和優(yōu)化,灑水車(chē)取水時(shí)間又縮短至25分鐘。整個(gè)灑水作業(yè)流程的效率又進(jìn)一步提高了,駕駛員有了更充足的時(shí)間進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化洗灑作業(yè),服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。預(yù)計(jì)將就近取水方案投入使用后,該區(qū)域每臺(tái)灑水車(chē)可直接節(jié)省燃油費(fèi)約1800元/年、節(jié)省自來(lái)水費(fèi)約100元/車(chē)次,每日增加2-3小時(shí)靈活作業(yè)時(shí)間。
下一步,海達(dá)環(huán)衛(wèi)將繼續(xù)大力推進(jìn)改革創(chuàng)新,以分秒必爭(zhēng)、一絲不茍的執(zhí)著態(tài)度,快速提升運(yùn)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量,不斷增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域影響力,實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展和規(guī)?;瘮U(kuò)張。
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